Na otázku, jaké máte slabé stránky, se dá na pohovoru odpovědět poctivě a přitom si neuškodit. Poradíme, jak vybrat slabinu, která vás nepotopí, a ukážeme, jak může odpověď znít u pěti různých profesí.
Silné a slabé stránky u pohovoru nestačí vyjmenovat. Personalista chce u každé přednosti slyšet příklad z praxe a u slabiny i to, co s ní děláte. Poradíme, jak odpověď připravit podle inzerátu.
Tréma potká i zkušené uchazeče. Poradíme, co s nervozitou před pohovorem dělat týden předem, co patnáct minut před vstupem a kdy už je čas na odborníka.
Děkovný e-mail po pohovoru má smysl jen do druhého dne. Poradíme, co do něj patří, jak vypadá hotový vzor a kdy se připomenout, když firma neodpovídá.
Pozvánka do druhého kola znamená jiné složení hodnotitelů, hlubší otázky a často úkol, který řešíte na místě. Poradíme, kdo naproti vám bude sedět, jak zvládnout případovou studii a o čem se v posledních kolech rozhoduje.
Behaviorální otázky poznáte podle úvodu „popište situaci, kdy“. Sesbírali jsme dvacet často kladených formulací, roztřídili je podle toho, co personalista zjišťuje, a u tří ukazujeme, jak může vypadat odpověď, ze které si má tazatel co zapsat.
Behaviorální otázky poznáte podle úvodu „popište situaci, kdy“. Personalista nechce slyšet, co byste udělali, ale co jste udělali. Poradíme, jak odpověď složit metodou STAR a proč z ní lidé nejčastěji vypustí vlastní roli i výsledek.
